۱۰ روش جهت توسعه شرکت مدیریت صنعتی در افق تازه

به گزارش گروه اقتصادی گروه تحریریه سایت جوان به نقل از روابط عمومی شرکت مدیریت صنعتی، در پی حکم انتصاب ابوالفضل کیانی بختیاری بعنوان مدیر عامل سازمان مدیریت صنعتی از سوی مدیر هیات عامل شرکت گسترش و نوسازی صنایع ایران، مراسم معارفه مدیرعامل تازه شرکت برگزار شد.

کیانی بختیاری دراین مراسم ۱۰ روش جهت شرکت مدیریت صنعتی در افق تازه به شرح ذیل اعلام کرد:
۱- اولين و مهمترين اقدام احياء فلسفه وجودی ، كمك به توسعه صنعتی ، اعتلای برند ، تدوين و توسعه آموزش های كاربردی معتبر در سطوح بين الملی و همسو با صنايع نشانه ايدرو است . عارضه يابی ، آسيب شناسی بنگاه ها و ايجاد كلينيك های صنعتی به منظور اصلاح ساختارهای مديريت، منابع انسانی، مالی و كسب و كار بنگاه ها از اهمیت بالایی برخوردار هست.

عبارات مهم : مدیریت – آموزشی
۲- ايفای نقش های حاكميتی ، تعريف فعاليت های مساله محور ، تعامل دستگاه های اجرايی با نشانه كمك به دولت جهت تحقق برنامه های توسعه كشور .
۳- تقويت و بازآرايی فرهنگ سازمانی شرکت مديريت صنعتی؛ اين شرکت بايد محل تردد اساتيد بزرگ مديريت كشور و مملو از نيروهای متخصص و مجرب و دانشگران توانمند باشد.
شرکت متعالی از توانمندی علمی اجرايی برخوردار است و استراتژی روشن دارد و تمام سطوح كاركنان در امور شرکت مشاركت دارند، داری توانمندی پویا پویا و اثر گذار می باشد.
۴- ارزش و دارايی شرکت هايی نظير شرکت مديريت صنعتی، به دارايی های فكری و سرمایه های نامشهود اين شرکت هاست، که براي ارتقاء اين دارايی نهایت تلاش را خواهیم کرد.
۵- در اين شرکت از اين بعد محبوبيت و ارتقاء افراد به ميزان ارزش افزوده و اثر گذاری آنها در پيشبرد اهداف و برنامه های مصوب اين شرکت بستگی خواهد داشت و در اين فرآيند ممكن است كارشناس موثر، از مدير جايگاه و محبوبيت بالاتری برخوردار باشد.
۶- توسعه تعاملات بين المللی و پرورش مديران دنیا تراز را با بر نامه ريزی مجدد دنبال و اگر خدا بخواهد به نتيجه خواهيم رساند.
۷- ادبيات سازی مباحث تازه مديريتی و مرجعيت علمی شرکت را با تدوين و انتشار كتب و منابع علمی معتبر مديريتی دنبال خواهيم كرد.
۸- دنیا در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هست، انقلابی كه تمام ابعاد زندگی بويژه مدل های كسب وكار و مديريت را متحول خواهد ساخت. آماده سازی بنگاه ها و سازمانها جهت مواجهه با اين موج صنعتی در ابعاد گوناگون استراتژيك، مديريتی و كسب و كار از وظايف اين سزمان است كه دنبال خواهد شد.
۹- رويكرد بنده در خصوص شبكه نمايندگی های سازمان، رویكرد توسعه تعاملات و برطرف مشكلات و موانع آنها، تلاش جهت اخذ مجوزهای آموزشی خاص و ارتقاء اعتبار مدارك كاربردی آنها خواهد بود. البته انتظار دارم نمايندگی ها در جهت ارتقای كيفيی خدمات مبتنی بر فناوری های جديد و نوآورانه و مساله محور تلاش كنند با نهادهای حاكميتی استانها در برطرف مشكلات بخش های دولتی همکاری تنگاتنگی داشته باشند.
۱۰-سازمان مديريت صنعتی بايد در جهت ساختن فرهنگ ، آموزش و ترويج شعارها و راهبردهای سال که به تدبیر مقام معظم رهبری ابلاغ می شود، به روش های متنوع بيش از پيش اقدام نمايد. جهت مثال فرهنگ سازی، كمك به توسعه برند بنگاه های تولیدی و كمك به رشد بنگاه ها در سالی که بنام حمایت از کالای ایرانی مزین شده است هست، از وظایف مهم شرکت محسوب می شود.

۱۰ روش جهت توسعه شرکت مدیریت صنعتی در افق تازه

انتهای پیام/

واژه های کلیدی: مدیریت | آموزشی | فرهنگ | آموزش | سازمان | مدیریت صنعتی | کالای ایرانی | صنعت